（織帶集團(tuán)通訊員 王善兵）2019是集團(tuán)“精品化、高質(zhì)量”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年。如何深入開展工作，確保“精品化、高質(zhì)量”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)從以下兩個(gè)方面加以淺述。
一、要深刻理解“精品化、高質(zhì)量”戰(zhàn)略定位的緊迫性
集團(tuán)如何永保市場前列、如何更大的占有市場份額、如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境，唯有與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，站在行業(yè)最前沿，“精品化、高質(zhì)量”正是當(dāng)下集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)市場環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出的新的戰(zhàn)略定位。世界上所有的百年品牌企業(yè)，無不以高品質(zhì)高質(zhì)量立足，在風(fēng)云突變的國際貿(mào)易環(huán)境下，我們更要牢牢抓住這個(gè)品質(zhì)生命線,把精品化、高質(zhì)量作為集團(tuán)搶占市場新的立足點(diǎn)與戰(zhàn)略方向，將挑戰(zhàn)化為契機(jī)，沿著“鼎立世界、傳承百年”的宏偉目標(biāo)砥礪前行！
二、要深入宣傳教育、多種活動(dòng)并舉、持之以恒，注重實(shí)效
要通過多種宣傳媒體與文化活動(dòng)把“精品化、高質(zhì)量”戰(zhàn)略定位深入貫徹到每一個(gè)員工與干部心中，要用小質(zhì)量大問題的思想去對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品，通過大力宣傳質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)典型、先進(jìn)人物，開展技能競賽、質(zhì)量評(píng)比、技術(shù)創(chuàng)新等正向激勵(lì)活動(dòng)，來提高質(zhì)量管理水平，讓精品化、高質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)深入向前推進(jìn)。
唯有居安思危，長遠(yuǎn)著手，我們才能永保市場前列！ 讓“精品化、高質(zhì)量”作為我們的起點(diǎn)、我們的方向、我們的目標(biāo)，砥礪前行！在變革中搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，擴(kuò)大市場占有率，再創(chuàng)集團(tuán)新的發(fā)展輝煌。
